Ø Implementação do conceito de custo fixo e variável por roteiro de atendimento;
Ø Implementação de controle de frete com abertura por canal de distribuição, região, roteiro e cliente;
Ø Elaboração de Budget e definição de KPI´s;
Ø Implementação e gestão de malha logística, compreendendo CD´s, Operadores Logísticos, Transit Point e Cross Docking;
Ø Responsável pela implementação de projetos de produtividade, com destaque para:
ü Reestruturação da Distribuição de Lácteos, que resultou em uma economia anual de R$ 920 mil;
ü Padronização de Paletização de Biscoitos, que resultou em uma economia anual de R$ 680 mil;
Ø Vivência em administração e gerenciamento sob metas para rentabilizar o negócio (Target´s) ;
Ø Implementação de medição de performance por canal de gestão: Operações, Distribuição e Administração;
Ø Implantação da gestão à vista com o desempenho individual e coletivo pontual e acumulado versos objetivo.
